経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で提唱された「2025年の崖」とは、企業のITシステムが老朽化・ブラックボックス化することにより、2025年以降、年間最大12兆円の経済損失が生じる可能性を指摘した概念です。
この記事では、その背景、主な課題、そして効果的な対応策について詳しく解説します。
目次
なぜ「2025年の崖」なのか？
ITシステムの老朽化とブラックボックス化
老朽化の進行
多くの日本企業がかつて導入したITシステムを長期間使用しており、システム自体が古くなっている現状があります。これらのシステムは、最新技術への対応が難しく、維持管理に多大なコストと時間がかかっています。
ブラックボックス化
システムの設計・開発者が不在となり、内部構造や運用方法が不明瞭になっているケースも少なくありません。これにより、問題発生時の迅速な対応が困難になり、リスクが高まっています。
これらの問題が積み重なり、企業は新たな技術の導入や業務改革を進める余力がなくなり、最終的には経済全体に大きな影響を及ぼす「崖」が生じるという比喩であり、現実的な課題です。
主な課題
（１）レガシーシステムの継続利用
現状
古いシステムの維持管理には、限られたリソースが大量に投入され、新技術への投資や業務プロセスの改善が後回しにされがちです。
簡単に言えば、古い車の修理に多額の費用をかけ続けた結果、新しい車に乗り換える余裕がなくなる状況に似ています。
（２）IT人材の不足
現状
高度化・複雑化するシステムに対応できるIT人材が不足し、特にシステムの運用・保守において重要な役割を果たす人材が高齢化しているため、後継者問題も深刻です。
効果的な対応策
（１）既存システムの刷新
最新技術とクラウドの活用
老朽化したシステムを最新のクラウドサービスやモダンなITアーキテクチャに移行することで、柔軟で拡張性のあるシステムに刷新します。
メリット
維持コストの削減、迅速な問題解決、そして将来的なビジネス変革への対応が可能となります。
（２）デジタルガバナンスの確立
経営者主導のデジタル戦略
組織全体でDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する体制を整えることが重要です。デジタルガバナンス・コードを活用し、統一したルールとプロセスのもとでシステム刷新を進めます。
（３）IT人材の育成と確保
社内研修と外部連携
デジタル技術に精通した人材の育成に力を入れ、外部教育機関や採用によって、必要なスキルを持つ人材を確保します。
まとめ：2025年崖問題
「2025年崖問題」は、単なる将来のリスクではなく、すでに現実の企業経営を蝕んでいる重大な課題です。老朽化したITシステムの維持に莫大なリソースが費やされる一方で、新技術への投資や業務改革が滞る現状は、企業の競争力を根底から揺るがし、日本経済を停滞させる大きな要因ともなっています。
さらに、デジタルガバナンスの欠如とIT人材の不足は、企業が未来に向けた持続可能な成長を実現する上で、避けて通れない障壁なのです。この問題に対処するためには、以下の根本的な変革が不可欠です。
老朽化システムの徹底刷新：既存のレガシーシステムを単に維持管理するのではなく、最新のクラウド技術やモダンなITアーキテクチャへの完全な移行を推進することが必要です。これは、経済損失を最小限に抑えるためだけでなく、企業全体の柔軟性と革新力を高める戦略的投資となります。
デジタルガバナンスの確立と経営者のリーダーシップ：経営層が主導するデジタル戦略を明確に打ち出し、全社的なDX推進体制を整えることが重要です。透明性のあるプロセスと統一したルールのもとで、組織全体が一丸となって変革に取り組む必要があります。
IT人材の育成と確保による基盤強化：未来の技術革新を担う人材を、社内研修や外部教育機関との連携、そして積極的な採用活動を通じて確保することが不可欠です。これは、単なる人材補充ではなく、企業文化としての「技術力の継承」として捉えるべき課題です。
これらの対策は、短期的な費用や労力を伴いますが、企業が持続的な成長と競争力を維持するための根本的な解決策です。現状を正確に把握し、戦略的かつ積極的に未来への投資を行うことで、2025年以降の経済損失を大幅に抑制し、さらには新たな価値創造への道を切り拓くことができるでしょう。
企業経営者や関係者の皆様には、この「2025年の崖」問題に対して、現状の維持に甘んじることなく、断固たる変革の一歩を踏み出すことが求められています。今こそ、未来を見据えた戦略的な対応と、全社的なイノベーションの推進により、真の持続可能な企業体制を築いていく時です。
質問
Q. 日本には優秀なIT人材がいないの？
A. 日本には優秀なIT人材が存在しますが、全体としては深刻な人材不足に直面しています。経済産業省のデータによれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足する可能性が指摘されています。michaelpage.co.jp
IT人材不足の主な要因
需要の急増：デジタル化の進展に伴い、IT技術者の需要が急速に拡大しています。
技術の急速な進歩：IT分野では技術革新が早く、最新のスキルを持つ人材の育成が追いついていません。
報酬の競争力不足：日本のIT人材の平均年収は他国と比較して低く、優秀な人材の流出や確保が難しい状況です。gigxit.co.jp
海外人材の活用
国内の人材不足を補うため、海外からのITエンジニアの採用も進んでいます。2023年10月末時点で、日本のITエンジニア約144万人のうち、約4%が海外人材であり、その数は前年比12.4%増加しています。corporate.resocia.jp
まとめ
日本には優秀なIT人材が存在しますが、全体的な人材不足が課題となっています。この問題を解決するためには、報酬や労働環境の改善、最新技術に対応した教育・研修の充実、そして海外人材の積極的な受け入れなど、多角的なアプローチが必要とされています。
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